HAB transforma la adquisición de suelo urbano usando inteligencia artificial para automatizar la búsqueda, estructuración, negociación de inmuebles y venta de proyectos inmobiliarios, a escala masiva.
Las constructoras dependen del aporte de inmuebles de terceros para desarrollar proyectos. Pero su fuerza comercial es limitada: búsqueda, análisis y negociación consumen decenas de horas por predio — haciendo imposible escalar.
HAB integra scraping, IA generativa, análisis normativo y automatización conversacional en un solo flujo end-to-end — desde el descubrimiento del inmueble hasta la cita con la constructora.
HAB opera en el centro de tres grupos clave que se benefician mutuamente. La plataforma los conecta y genera valor para cada uno.
El mercado inmobiliario colombiano está en franca recuperación, el ecosistema proptech atrae cientos de millones en inversión, y la demanda de tecnología en el sector constructor nunca ha sido mayor. HAB llega en el momento exacto.
Paralelamente a la captación automatizada, HAB despliega una estrategia de comunicación masiva para posicionar el modelo de aporte de inmuebles en la mente de los propietarios colombianos.
HAB tiene el modelo, la experiencia y las alianzas. Lo que necesita es tiempo: dedicación de tiempo completo por parte de los tres socios durante la fase de tracción. El capital solicitado de $1.011M COP cubre esa estructura — pero con una política clara: los salarios de los socios no se activan desde el primer día. Se desencadenan únicamente cuando el modelo demuestra tracción real (Hito 1: 50 negociaciones activas). Hasta ese momento, el equipo opera sin nómina y el capital se destina exclusivamente a tecnología y costos base.
Este compromiso alinea directamente los intereses del equipo con los del inversionista: los socios solo cobran cuando han demostrado que el pipeline existe. No es un modelo especulativo ni un equipo de primera vez — son profesionales del sector inmobiliario que han estructurado y gerenciado proyectos, y que ahora ponen tecnología e IA encima. El capital libera ese tiempo, con rendición de cuentas.
El inversionista no está financiando una idea: está financiando un equipo con trayectoria. Estos son los compromisos que asume HAB.
Proyección a 6 años para un portafolio de 5 proyectos inmobiliarios. Toda cifra se construye de abajo hacia arriba. Mostramos tres escenarios — bajo, medio y alto — según el tamaño de los proyectos captados. Los costos escalan un 20% entre escenarios para reflejar mayor actividad operativa.
Cifras en COP Millones, salvo indicación. El escenario medio corresponde al P&G proyectado base de HAB. Los escenarios bajo y alto se derivan del mismo calendario de proyectos variando el tamaño de cada proyecto y ajustando los costos. La TEA y el MOIC son estimados calculados sobre la participación del inversionista en el EBITDA distribuible y no constituyen garantía de resultados.
El ingreso de cada proyecto se arma con cuatro palancas — tasas fijas sobre el valor de ventas.
Tasas de ingreso uniformes en todos los escenarios: Estructuración 1.5% sobre ventas · Gerencia 2% sobre ventas · Ventas 3% sobre ventas · Participación 15% de la utilidad del proyecto (utilidad estimada en 30% del valor en ventas). Costos: base en escenario bajo (~$578M/año Año 1), +20% en medio (~$694M), +40% en alto (~$810M) — refleja mayor dedicación de equipo y actividad operativa. Lo único que varía entre escenarios es el tamaño de cada proyecto y el nivel de costos.
Mismo modelo, distinto tamaño de proyecto y nivel de costos. Toca un botón para ver cómo cambian las cifras.
A la izquierda, cómo se arma el ingreso de un proyecto. A la derecha, el P&G de los 5 proyectos.
| Concepto | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 | Año 6 |
|---|
El EBITDA acumulado comparado entre los tres casos. Los costos más altos en escenarios grandes se compensan con ingresos mucho mayores.
El costo operativo crece un 20–40% entre escenarios, pero los ingresos crecen un 100–230%. Por eso el margen EBITDA mejora notablemente en proyectos más grandes — el corazón del modelo es el apalancamiento operativo.
Inversión inicial de $1.011M COP. Retorno, MOIC y Tasa Efectiva Anual (TEA) por escenario.
Nota metodológica: La TEA (Tasa Efectiva Anual) se calcula como la Tasa Interna de Retorno (TIR) del flujo de caja del inversionista, sobre una participación del 15% en el EBITDA distribuible positivo. El MOIC equivale al total distribuido dividido entre la inversión inicial de $1.011M. En el escenario bajo, la TEA del 0.3% y el MOIC de 1.0x prácticamente igualan la inversión sin retorno real — razón por la cual ese escenario incluye obligatoriamente los mecanismos de protección (double trigger + usufructo) descritos en la sección anterior. En los escenarios medio (TEA 23.1%) y alto (TEA 42.8%) el retorno es sólido y esos mecanismos no aplican. Cifras estimadas; el porcentaje de participación del 15% se formaliza en contrato.
Base en escenario bajo; escala un 20% en medio y 40% en alto, reflejando mayor operación y equipo.
La visión de HAB no es cerrar un proyecto: es generar un volumen masivo de estructuraciones y presentarlas a todas las constructoras aliadas de forma continua — creando un marketplace de suelo pre-estructurado en Colombia.
